※ 論点整理を目的とした投稿ですので、事案の概要と論点をひとまとめにした箇条書きのみを記載しています。結論は、どこかの媒体で発表するかもしれませんし、発表しないかもしれません。
・減損損失の話になると、経営者からは非常にいやがられます。経営の失敗を認めたような財務数値になってしまうから
・固定資産が将来生み出すキャッシュ・フローを見積もる必要がありますが、固定資産の減損を検討する対象と、将来生み出すキャッシュ・フローを見積もる基礎となる事業計画（利益計画）がマッチしないこともあり
・固定資産の減損を検討する対象が、事業計画の策定単位に比べて細かいことが多いため
・では、どのように事業計画を細分化すればよいか？
・事業計画を細分化できるほどの管理能力があればよいが、できない場合はどうするか？
・事業計画の業績を人員別に分ける？資産の簿価で分ける？それとも併用？